常常听到手艺专家诲人不倦、苦口婆心地最新面料，笔者心里老是涌出莫名的辛酸取。他们唯恐业界或消费者不克不及理解他们苦心创制的劳动，不克不及一会儿就承认他们的将来价值。立异不易，而面料立异尤难。此次，正在中国国际面料展，正在海兴的展位上，笔者又目睹了一位两鬓花白的老专家滚滚不停弹力短纤&mdash；&mdash；“舒弹丝”的一幕。让笔者感伤地是做为已经的商业商、文兴集团的董事长欧阳文咸冒然投资风险未卜的新兴范畴&mdash；&mdash；纤维材料，需要的是胆子和怯气。由于他深知，正在市场所作日趋激烈的现代社会，企业稍有失误，就有可能敏捷衰亡。企业要正在市场上占稳脚跟，就必需搞好新产物开辟。若是企业不开辟新产物，当产物阑珊时，企业就会衰亡。相反，企业若是可以或许不竭开辟新产物，就能够把握市场所作的自动权，正在原有产物退出汗青舞台时操纵新产物占领市场。跟着纺织手艺的成长和人们消费程度的提高，消费需求也发生了很大变化，健康、舒服、环保的面料产物越来越遭到消费者的欢送。消费布局的变化加速，消费选择愈加多样化，这一方面给企业带来了，企业不得不裁减难以顺应消费需求的老产物，另一方面也给企业供给了开辟新产物顺应市场变化的机缘。企业不开辟新产物，就无法满脚消费者新的需求。然而，新产物并不是绝对的，正在必然前提下是新产物，而正在另一特定前提下则不是新产物，正在一个中是新产物正在另一个中则不是新产物，正在一个企业中是新产物，正在另一个企业中则不是新产物。近年来，不竭出现的像大豆纤维、牛奶纤维、玉米纤维等新型材质如好景不常般消逝了，就是由于产物正在市场的嬗变和鞭策下，很快被新的产物代替和淹没。由此看来，新产物的“新”字并不是原封不动的，它只存正在于必然的企业出产及成长阶段，正在一个期间、一个时间阶段是新产物，而正在另一个期间、另一个时间阶段就不算新产物了。另一方面，对于新产物消费者凡是不会当即采办，并且经常有一个接管或抵制的过程，这一过程客不雅上存正在纪律性。任何新产物都有少数改革者起首利用，这些利用者做为新产物的试销对象，他们对新产物的反映、对批改新产物的市场营销计谋具有很好的参考价值，这就要求企业不竭加强对消费者的查询拜访和研究，寻找市场改革者。现代市场上纺织企业间的合作日趋激烈，面料企业要想正在市场上连结合作劣势，只要不竭立异，开辟新产物，加强企业的活力。别的，企业按期推出新产物能够提高企业正在市场上的诺言和地位，并推进新产物的市场发卖。总之，新产物开辟是机缘取挑和同正在，效益取风险共存，企业开辟的产物可否遭到消费者的青睐，环节看新产物的开辟、研制能否合适了产物和消费的成长趋向。只需企业的新产物能实正合适消费者的需乞降社会成长趋向，同时共同科学无效的营销策略，新产物才能被浩繁的消费者所接管。只需办理科学，方式适当，新产物的开辟就能抵御风险，打败挑和，使企业取得优良的经济效益和社会效益。